Ein Paradigmawechsel, also ein Verabschieden von klassischen Denk- und Verhaltensmustern in Bezug auf den Aufbau der Organisation, den Umgang mit Informationen, die Führung und vor allem die Zusammenarbeit in der Innen- und Außenbeziehung (mit Partnern).

Die Bestimmung dient dem Unternehmen als starkes Fundament und Wegweiser auf der Reise in Richtung Vision.

Selbstorganisation setzt Vertrauen voraus und fördert das Tragen von Verantwortung. Sobald Klarheit geschaffen ist, geht es los mit mehr Freiraum in der Erfüllung der eigenen Aufgaben. Für Spannungen stehen Kanäle bereit und operative Themen (Projekte, Prioritäten, Herausforderungen) werden getrennt von taktischen Themen (Zusammenarbeit, Strukturen, Rollen) bearbeitet. Die Anzahl der Meetings kann häufig auf ein Minimum reduziert werden, und Moderation sowie klare Strukturen unterstützen die Zielerreichung. Der Fokus liegt auf Fortschritt und Lösungsfindung, ohne sich auf dem Weg zum Ziel zu verzetteln.